| En esta sección
podrán encontrar respuestas a algunas de las cuestiones más
básicas del sistema de Franchising. Para profundizar conceptos,
los invitamos a que recorran el canal "Notas de Franquicias"
de Gastrofranchising.com, donde encontrarán
artículos de mayor análisis.
¿Qué
es el franchising?
¿Quiénes
son los franquiciantes y los franquiciados?
¿Como
Franquiciado, ¿es necesario un conocimiento previo del
negocio?
¿La
franquicia se compra?
¿En
qué consiste un contrato de franquicia?
¿Que
debe contener?
¿Qué
se entiende por regalía?
¿Qué
es el fee de ingreso?
¿De
qué depende el valor de una franquicia?
¿Por
qué se considera más seguro un negocio franquiciado
que uno independiente?
¿Por
qué fracasan algunas franquicias?
¿Qué
papel juegan las consultoras en los acuerdos de franquicias?
¿Cuáles
son las características que debería tener un concepto
para ser franquiciable?
¿Qué
es el franchising?
El franchising es un sistema moderno de distribución de
bienes y/o servicios, según el cual una empresa que ha
logrado un éxito comercial en un área específica
de negocios, concede a una persona física o jurídica
- el franquiciado - el derecho a operar bajo el formato de negocio
y la marca del franquiciante, a cambio de un derecho inicial más
un porcentaje de regalías mensuales.
¿Quiénes
son los franquiciantes y los franquiciados?
La empresa propietaria del nombre, la imagen y los conocimientos
a franquiciar se denomina franquiciante, mientras que el inversor
que adquiere la utilización de esos activos durante un
tiempo determinado y en unas condiciones concretas se conoce como
franquiciado.
Franquiciado: es el inversor,
físico o jurídico, que adquiere el derecho de comercializar
un determinado concepto de negocio y todos los métodos
inherentes a él, desarrollados por el franquiciador. A
su vez, mantendrá vínculos con este último
para recibir asistencia tanto inicial como continuada.
Franquiciante o franquiciador:
es una persona física o jurídica que ha desarrollado
un negocio bajo un método determinado, referente a un producto
o servicio, y que busca su expansión a través de
la búsqueda de inversores a los que otorgará el
derecho a operar bajo su marca y con su método operativo
y organizativo. El franquiciador prestará una asistencia
inicial y continuada a dichos inversores -franquiciados - a través
del asesoramiento, entrenamiento y orientación para el
desarrollo del concepto de negocio. Este se compromete a traspasarle
todo el conocimiento necesario para operar el negocio, así
como ofrecer asistencia técnica, gerencial y administrativa
a los franquiciados mientras dure el contrato y a cambio de las
regalías o beneficios pre-establecidos.
Como
Franquiciado, ¿es necesario un conocimiento previo del
negocio?
No es necesario. Las franquicias son la oportunidad para aquellas
personas que deseen emprender un negocio y no poseen la experiencia
previa en el mismo. El franquiciante se compromete a proporcionar
todo lo que necesita el negocio para ser operarado eficazmente.
¿La
franquicia se compra?
No. Lo que la empresa hace es "otorgarla" a un franquiciado.
En este sentido, vale aclarar que la diferencia es sustancial
entre ambos conceptos. Los contratos siempre se estabalecen con
un plazo de duración limitado, por eso es imposible que
pueda comprarse una franquicia.
¿En
qué consiste un contrato de franquicia?
El contrato de franquicia es el documento que firman el franquiciador
y franquiciado. Constituye la base de la relación y contiene
obligaciones y derechos para ambas partes. A través del
mismo se transmiten los derechos sobre la marca y el Saber Hacer.
Debe ser equilibrado y proteger los intereses por igual de franquiciado
y franquiciador.
¿
Que debe contener un contrato de franquicia?
Dependerá del concepto pero debería tratar, por
lo menos, los aspectos:
- Identificación de las partes
- Reconocimientos de los derechos de propiedad industrial del
franquiciantes (Marcas, patentes y los demás elementos
distintivos del negocio)
- Cesión de los derechos de propiedad industrial, sus
alcances, limite y sanciones.
- Asignación del territorio exclusivo
- Obligaciones del franquiciante: Capacitación y asistencia
inicial y continua, transmisión del Know How, entrega
de manuales, aprovisionamiento, controles,
- Obligaciones del franquiciado: Fee inicial, regalías,
la obligación de aplicar métodos y normas establecidas
por el franquicado, informar sobre la gestión y permitir
la supervisión, cuestiones de no competencia y confidencialidad
- Vigencia del contrato
- Causales de resolución y penalidades
- Derechos y obligaciones de las partes luego del vencimiento
o extinción del contrato
- Notificación. Domicilios
- Derecho aplicable
- Proceso arbitral.
¿Qué
se entiende por regalía?
La regalía o royalty equivale a un pago (fijo o variable),
generalmente mensual, del franquiciado al franquiciador. Es una
contraprestación por los servicios prestados por la central
y por el uso y disfrute la marca franquiciada. Se calcula habitualmente
sobre el beneficio bruto obtenido por la explotación del
negocio. Es decir, se toma un porcentaje sobre la facturación
líquida, (ingreso bruto menos impuestos directos) mensual
de cada unidad franquiciada en operación, durante la vigencia
del contrato de Master Franquicia y debe ser cuidadosamente negociada.
¿Qué
es el fee de ingreso?
El fee de ingreso, derecho inicial o canon de entrada se trata
de una cantidad que habrá de abonar el franquiciado para
poder adherirse a una red de franquicias. El importe del canon
o derecho variará en función de diversos aspectos,
como el tiempo que lleve funcionando la red, la rentabilidad que
ofrece, etc.
Es un valor intangible que esta representado por
el nombre de la marca de la franquicia. La marca es importante
y constituye un valor bastante alto cuando se multiplica el interés
del público consumidor que generalmente garantiza el éxito
inicial de cualquier franquicia. Además este Derecho Inicial
cubre el costo del entrenamiento de todo el personal y la asistencia
previa durante el armado y la apertura del local, que brinda el
franquiciante producto de su experiencia en el rubro.
¿De
qué depende el precio de una Franquicia?
De la marca que se desee adquirir y del estándar de equipamiento
y el valor de los equipos que se utilizarán. Mientras más
complejos, evidentemente, serán más caros. También
depende del tipo de franquicia.
¿
Por qué se considera más seguro un negocio franquiciado
que uno independiente?
Estadísticamente, y a nivel global, son más los
fracasos de negocios independientes que aquellos franquiciados.
Por ejemplo, en Estados Unidos la tercera parte los negocios independientes
cierran antes del año, mientras que el 97 por ciento de
los negocios franquiciados subsisten. Esta diferencia se acentúa
más al comparar lo que sucede en los primeros cinco años
de actividad. Siendo el 92 por ciento las franquicias que perdurar
comparado con un 23 por ciento en el caso de los independientes.
Pero más haya de los números, existe un fundamento
elemental. Si se parte de la idea que es un requisito excluyente
el que los potenciales franquiciantes hayan logrado un éxito
comercial antes de lanzarse a franquiciar, cualquier propietario
de un negocio que cumpla con esta premisa básica tiene
que tener una experiencia y metodología de trabajo probadas,
que ningún comercio independiente puede conseguir sin costos.
Con lo cual, todos los pasos en falso en los que pudiera incursionar
un emprendedor nuevo podrían obviarse si se elige ser parte
de una franquicia genuina. Pero los beneficios no sólo
tienen que ver con no empezar el negocio desde cero, o evitar
equivocaciones. También es importante destacar que si existe
asistencia continua y se realizan reuniones periódicas
con los franquiciantes y franquiciados de la cadena, se puede
mejorar permanentemente la calidad, el servicio y la rentabilidad
de la red.
¿Por
qué fracasan algunas franquicias?
Ninguna fórmula es perfecta. Las franquicias tienen mayores
probabilidades de éxito porque son negocios probados, pero
aún así pueden fallar por infinidad de razones.
Quizás una de las sensaciones más extendidas sobre
el mundo actual, es que la vida se vive de forma más acelerada
que antes y aquellos que no se adaptan a tiempo, quedan en el
camino. Leer las señales a tiempo y responder ágilmente
a los desafíos de todos los días, son dos factores
indispensables para evitar futuros inconvenientes.
El no cumplimiento de los procedimientos por parte del franquiciado,
la falta de asistencia por parte del franquiciante, la inadecuada
"tropicalización" de los productos o servicios,
la elección desacertada de locales, la apertura indiscriminada
de tiendas, la falta de capacitación, o la aparición
de cambios en los patrones culturales, son algunos factores que
pueden contribuir aislada o conjuntamente al fracaso de una franquicia.
¿Qué
papel juegan las consultoras en los acuerdos de franquicias?
Las consultoras en el ámbito de la franquicia actúan
como un soporte integral, tanto para el franquiciador, como para
el franquiciado. Asesorando y ayudando a determinar los objetivos
a conseguir y los medios para llevarlos a cabo.
¿Cuáles
son las características que debería tener un concepto
para ser franquiciable?
Los elementos esenciales de la ecuación son:
1) Producto Original - Marca
Reconocida:
El franquiciante debe comercializar un producto original, ya sea
en cuanto a sus características intrínsecas o a
su forma de ofrecerlo a la venta. El negocio debe distinguirse
por su:
a) Nombre, marca y la imagen creada en la mente y ojo del público.
b) El sistema y los métodos de operación.
Sin dicha distinción no habrá nada que lo haga destacarse
de otros negocios similares, ni habrá nada que lo haga
atractivo para un franquiciado.
2) Negocio Rentable
o Exitoso:
Debe tratarse de un negocio exitoso, ya que el franquiciado duplica
“éxitos comerciales” y nunca fracasos. Debe
generar el suficiente dinero como para: a) pagar la mano de obra
ocupada, b) lograr un retorno razonable del capital invertido,
inclusive la capacidad de devolver préstamos tomados y
c) pagar al franquiciante por los servicios continuos que éste
brinda al franquiciado.
3) Know How transmisible
o de fácil reproducción:
La transferencia del Know How es de importancia vital en un contrato
de franquicia.
No nos olvidemos que el saber - hacer de un franquiciante es lo
que debe transmitir. Me refiero a los valores, a la cultura y
la forma de operar de una compañía.
También toda nueva idea y cambio de sistema debe ser capaz
de ser enseñado y de mezclarse con el sistema y los métodos
de negocios existentes.
4) Mercado en
expansión:
Uno no puede construir una franquicia sobre algo que está
temporalmente de moda o simplemente “in” o meramente
sobre una atracción y duración efímeras
Muchas empresas llegan a una situación
donde sienten la necesidad de franquiciar desde el punto de vista
financiero y es el principio de un sistema mal encamninado. Pero
ningún franquiciante debería franquiciar hasta estar
realmente listo para hacerlo.
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